在游戏中体验了一把当军官的瘾。热身战、攻守战、反恐精英、谍影重重和大逃杀的对抗方式，紧张而又激烈。战后，作为“军官”的我，总结了一下作战中的经验和体会分享给大家。主要是从管理的角度去总结：

①在“攻防战”中采用了左边突击、后方包抄的战略，长官要适时的有自我牺牲的精神，然后小组长指挥好小组成员，提高整体的执行力。

②上下级的思路要统一，只有团队成员同心，力往一处用，才能实现目标。在“谍影重重”中失败的地方就是，CJ为了伪装间谍进而去打入敌军内部的思想并没有让团队认可，进而在战斗中被认定为间谍，牺牲了好同志。因此，一再强调在工作中，上下级之间一定要达成统一的思路，朝着同一个方向走，这样才能少走弯路，才能更接近成功。

③在“反恐战役”中，充分体会到做大事者必须要耐得住寂寞。其实，这也在说明一个问题，在没有找到更好的办法的时候，坚持现有的办法，到最后也许就是成功的捷径。在战略开始时，队员们都听指挥，一部分队员躲，一部分队员去吸引火力，因为只要有一个人没有被歼灭就是整个团队的胜利。前10分钟大家都按照这样的策略执行着，但是后10分钟耐不住寂寞，为显示自己的个人能力，都自己跑出来进而被对方歼灭了。

④任何一个团队光靠领导是不行的，必须要有得力的助手，就比如说分好组就把整队分成了4个小组，并且每组指定一名组长，孤军奋战是不能获得最后的成功的。

⑤目标要明确，不能因为在实现目标的过程中遇到一些阻碍因素而忘记了最初的目标。在“斩首行动”中，最初设定的目标是一半人保护BOSS，一半人攻打对方的BOSS，但是真正作战的时候，大家都只想着攻打对方的BOSS，忘记了最初的目标还有要去保护自己的BOSS。所以也被击败，是遗憾，更是教训。

⑥ 要成为一名优秀的指挥官很难，必须要有能力的队员才能创造更好的团队。比如说在公司的整个运营中，HZ掌握着大的方向，而中层领导必须准确的传达战略方向，并朝着同一个方向前进才能获得成功。